Giai đoạn chuyển tiếp từ sản phẩm thử nghiệm sang thương mại hóa quy mô rộng luôn được giới đầu tư gọi là "Thung lũng chết" (Valley of Death). Đúc kết từ hồ sơ thực tế của các dự án khởi nghiệp tại Việt Nam, bài viết chỉ ra 3 cái bẫy vận hành phổ biến nhất và lộ trình hóa giải dành cho các nhà sáng lập.
Giai đoạn chuyển tiếp từ sản phẩm thử nghiệm sang thương mại hóa quy mô rộng luôn được giới đầu tư gọi là "Thung lũng chết" (Valley of Death). Đúc kết từ hồ sơ thực tế của các dự án khởi nghiệp tại Việt Nam, bài viết chỉ ra 3 cái bẫy vận hành phổ biến nhất và lộ trình hóa giải dành cho các nhà sáng lập.
Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, bộ máy cồng kềnh rất dễ làm triệt tiêu sự linh hoạt và tốc độ sáng tạo. Từ thực tiễn hơn 35 năm phát triển của Tập đoàn FPT, ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng Giám đốc FPT, Phó Chủ tịch VNSIC đã chia sẻ bài học thực tế về mô hình "Khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp" (Intrapreneurship) và cách thức hợp tác cùng startup bên ngoài.
Đi lên từ thực tiễn thương trường đầy khắc nghiệt và có nhiều năm dẫn dắt phong trào khởi nghiệp trẻ toàn quốc trước khi đảm nhận cương vị Chủ tịch Hội đồng Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo Quốc gia VCCI (VNSIC), doanh nhân Hoàng Công Đoàn luôn nhấn mạnh một triết lý xuyên suốt: Đổi mới sáng tạo không phải là những ý tưởng viển vông trên giấy, mà là năng lực giải quyết bài toán thị trường và duy trì sức sống cho doanh nghiệp qua từng chu kỳ biến động.
Tiếng Việt
English 
